通過營銷全過程管理多維度預警功能系統調整,新增同業對標細化指標的預警,實現市、縣、所預警功能的細化,提高市、縣、所預警功能的實用化率。
01
借鑒和共享電力企業內部標桿
02
規定時限內上報大量的報表
03
解決報表數據來源廣泛,容易出錯問題
04
持續跟蹤改善對標過程發現問題
對指標產生差異的原因、影響因素和程度、變化趨勢和規律等做出診斷分析,按差異性、階段性、典型性和綜合性分析。
建立過程控制制度、經驗交流制度、對標評估制度、信息發布制度和信息報送制度。
提供指標體系設計、指標數據采集、評價及跟蹤的業務方案及可靠、先進的信息技術完整的方案。
通過科學的評價算法,一目了然看出單位問題,通過因素剝離法,找出問題下發任務進行持續改進跟蹤過程。
根據設置的上報規則進入典型經驗庫,供大家參考學習,起到積極的對標作用。
支持自定義模板,字段任意組合,報表數據深層次,多維度展現出來。
用可量化的指標評價企業,用業績考核企業,梳理、優化和完善各項業務流程,增強公司可持續發展能力和綜合競爭能力。
作為對標管理工作開展的基礎,通過指標目錄管理、指標信息管理、指標權重設置和指標目標值設置。
支撐評價算法的數據來源,通過系統定時采集和人工錄入柔性的采集方式,為指標數據的匯總上報奠定基礎。
根據指標、總目錄、業務專業三個層級展示評價結果。
通過層級責任法來實現數據通報評比和學習典型經驗,達到從對標到創標飛躍。
提供對標結果查詢、對標結果分析、對標問題整改等功能。